中國防水行業未來有可能向著與日本類似的模式發展——一個大的供應商下麵有幾十家和它有勞動組合關係的承包商 。 對行業未來的發展趨勢 ，專家有兩個預測 。

第一個預測是 ，未來五年 ，承包商的數量會迅速增加 。

隨著施工資質標準的改革和市場的進一步開放，防水企業的代理商絕大多數都會升級為防水施工承包商 。未來五到十年 ，承包商的數量會呈現幾何級數增長 ，突破3萬甚至5萬家 。

我們有這麽多防水企業 ，可以想象 ，未來承包商的數量會多麽巨大 。

以美國為例 ，目前美國有40家左右防水卷材製造商 ，名氣比較大的有10多家 ，但是屋麵承包商就有4萬多家 。美國隻有3億人口 ，而中國有13億人口 ，所以未來幾萬家承包商的數量是完全可以預期的 。屆時 ，和國際上的主流國家一樣 ，我國的防水或屋麵承包商體製將建成 。

防水行業的升級是指“三化” ：一是防水工人產業化 ，通過技能培訓 ，成為產業工人;二是承包商的法人化和資質化;三是建築工程質量監管法律化 。其中承包商的法人化和資質化即是承包商升級的有效手段 。

另一個預測是 ， 未來五年 ，防水材料供應商的數量會減少30% ，甚至50% 。

因為在淘汰落後 、節能環保 、產業升級 、監管趨嚴四大合力的作用下 ，很多企業很難繼續生存下去 。

麵對節能減排環保壓力 ，企業必須改變傳統的生產工藝 ，不加廢機油 、廢膠粉 ，使用環保瀝青和新型環保裝置 。這也意味著 ，一大批落後產能將被淘汰 。我個人認為 ，對於淘汰落後來說 ，環保手段的威力要遠遠大於政府的行政許可監管手段 。

另外 ，行業重組 ，比如收購 、兼並等也會使供應商數量減少 。我們鼓勵企業采用並購方式重組行業 ，提高行業集中度;也鼓勵企業通過新三板等方式積極進入資本市場來提升自己 。而地方社團組織應該積極整合上下遊的資源 ，延伸行業價值鏈 ，提升全行的價值 。我們還希望企業在互聯網思維下 ，去創新商業模式 ，由B2C ，發展到C2B 、O2O 。

建立起大型供應商主導下的承包商服務體係 ，也是未來我們可以期待的 。

在歐美國家，供應商就是供應商 ，承包商就是承包商 ，他們之間沒有相互關係 ，承包商都是到供應商的一級 、二級 、三級批發或者零售市場去拿貨 。而中國以後的模式可能是 ，由供應商主導 ，代理商都是獨立法人 ，這種模式在日本最為常見，日本將其稱之為“勞動組合”。比如田島公司 ，它是日本最大的防水材料供應商 ，下麵有幾十家承包商 ，這些承包商都是獨立的 ，跟田島沒有產權關係 ，但跟它有密切的業務合作。這些承包商的所有技能培訓都由田島負責 ，所有的技術方案 、招投標文件以及施工文件的設計也全部由田島幫他們製作 。

專家覺得中國防水行業未來有可能向著與日本類似的模式發展——一個大的供應商下麵有幾十家和它有勞動組合關係的承包商 ，由於承包商都是很小的個體 ，沒有辦法從市場上獲取更多的新鮮資訊 、技能或者技術 ，供應商要對下麵所有的承包商負責 。這種模式是比較值得推崇的 。